Role, odpowiedzialności i zadania w procesie Onboardingu

Wstęp:

Szkolenie „Rola i Odpowiedzialności w Procesie Onboardingu” ma na celu szczegółowe omówienie ról i zadań różnych uczestników zaangażowanych w proces onboardingu. Uczestnicy poznają, jak efektywnie przypisać i zarządzać rolami, aby zapewnić płynne i skuteczne wprowadzenie nowych
pracowników do organizacji. Szkolenie oferuje kompleksowe spojrzenie na kluczowe etapy onboardingu oraz na to, jak każda rola przyczynia się do jego sukcesu.

Dla kogo jest szkolenie?

Szkolenie jest przeznaczone dla menadżerów, specjalistów HR, pracowników działu szkoleń, przełożonych, a także dla buddy, mentorów, coachów, tutorów oraz członków zespołu. Jest idealne dla osób odpowiedzialnych za wprowadzenie nowych pracowników do organizacji i pragnących zrozumieć, jak skutecznie zarządzać procesem onboardingu.

Korzyści ze szkolenia

Zrozumienie ról i odpowiedzialności w procesie onboardingu.
Umiejętność efektywnego zarządzania rolami i zadaniami w onboardingu.
Zwiększenie zaangażowania i produktywności nowych pracowników.
Lepsza integracja nowych pracowników z zespołem i kulturą organizacyjną.
Rozwój umiejętności kierowniczych w zakresie zarządzania procesami adaptacyjnymi.

Program: Role, odpowiedzialności i zadania w procesie Onboardingu

Czas trwania: 8-16 godzin.

Wprowadzenie do ról i odpowiedzialności w onboardingu

Uczestnicy poznają podstawowe cele onboardingu, takie jak zwiększenie zaangażowania i
produktywności nowych pracowników, oraz kluczowe etapy tego procesu, w tym przygotowanie, wprowadzenie, integrację i ocenę.

Rola i odpowiedzialności Działu HR

Temat koncentruje się na kluczowych zadaniach Działu HR w procesie onboardingu, w tym na
rekrutacji i selekcji, zarządzaniu dokumentacją oraz koordynacji harmonogramów. Dział HR odgrywa również kluczową rolę w zapewnieniu narzędzi i zasobów potrzebnych do skutecznego wdrożenia
nowych pracowników.

Rola i odpowiedzialności Działu Szkoleń

Uczestnicy dowiedzą się, jak Dział Szkoleń opracowuje, organizuje i monitoruje programy szkoleniowe, które są dostosowane do potrzeb nowych pracowników. Omówione zostaną również
techniki monitorowania postępów pracowników oraz wsparcie w osiąganiu ich celów edukacyjnych.

Rola i odpowiedzialności Przełożonego

W tej części szkolenia skupimy się na roli przełożonego, który wprowadza nowych pracowników do zespołu, wyznacza oczekiwania i cele oraz regularnie monitoruje postępy, udzielając konstruktywnej informacji zwrotnej.

Rola i odpowiedzialności Buddy, Mentora, Coacha, Tutora

Ten moduł skupia się na tworzeniu szczegółowego planu onboardingu, który obejmuje cele poszczególnych etapów oraz harmonogram działań. Uczestnicy dowiedzą się również, jak przypisać odpowiedzialności poszczególnym osobom zaangażowanym w proces oraz jak zintegrować ten plan z istniejącymi systemami HR.

Rola i odpowiedzialności Zespołu

Ostatni temat skupia się na roli zespołu w procesie onboardingu, szczególnie w zakresie integracji nowych pracowników, budowania relacji oraz wspierania atmosfery współpracy. Uczestnicy dowiedzą się, jak zespół może ułatwić komunikację i współpracę, aby nowi pracownicy szybko stali się efektywnymi członkami zespołu.

Materiały szkoleniowe

Prezentacja multimedialna.
Formularze oceny onboardingu.
Przykłady kwestionariuszy i ankiet.
Narzędzia analityczne i raportowe

Metody nauczania

Warsztat.
Studium przypadków.
Dyskusja grupowa.

Podsumowanie

Szkolenie ma na celu dostarczenie uczestnikom pełnego zrozumienia ról i odpowiedzialności w procesie onboardingu oraz umiejętności efektywnego zarządzania tymi rolami w celu zapewnienia skutecznego wprowadzenia nowych pracowników.