Audyt kosztowy procesów: Pre-Re-On-Offboardingowych

W ramach usługi sprawdzimy jakie koszty aktualnie są monitorowane w obecnym procesie onboardingu. Zarekomendujemy jakie inne koszty można mierzyć i w jaki sposób to robić. Wskażemy jakie koszty można zmniejszyć i w jaki sposób. Przedstawimy rekomendacje usprawnień w zakresie zarządzania kosztami.

Usługę doradczą prowadzimy wg. modelu 3Z.

01.

Zdefiniowanie problemu i zrozumienie potrzeb klienta

Dokładne zrozumienie problemu, z jakim boryka się firma.
Identyfikacja potrzeb związanych z problemem.

02.

Zbieranie danych i analiza

Na tym etapie zbieramy niezbędne dane, które będą podstawą do dalszych analiz.
Zebrane dane są analizowane, aby zidentyfikować główne przyczyny problemów oraz potencjalne obszary do poprawy.

03.

Zdefiniowanie rekomendacji i planu wdrożenia

Na podstawie przeprowadzonej analizy nasz doradca opracowuje konkretne i szczegółowo opisane rekomendacje w formie raportu.

Raport omawiany jest na spotkaniu z grupą roboczą i decydentem.

Do zaakceptowanych rekomendacji, wspólnie z klientem, opracowujemy plan ich wdrożenia, definiując kamienie milowe w projekcie.

Chcesz wdrożyć Onboarding? Skontaktuj się z nami!