Przygotowanie procesu Reboardingu w organizacji

Wstęp:

Szkolenie „Przygotowanie Procesu Reboardingu w Organizacji” zostało stworzone z myślą o profesjonalistach, którzy pragną zapoznać się z kluczowymi aspektami wdrożenia procesu reboardingu w firmie. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności i wiedzę, które pozwolą im
efektywnie wspierać pracowników wracających do pracy po dłuższej nieobecności, zapewniając im płynne ponowne wdrożenie, zwiększenie zaangażowania i efektywności w organizacji.

Dla kogo jest szkolenie?

Szkolenie jest skierowane do specjalistów HR, menedżerów ds. onboardingu, liderów zespołów oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie procesami reboardingu w organizacji. Będzie ono szczególnie
przydatne dla tych, którzy chcą skutecznie zarządzać powrotem pracowników do pracy po dłuższych nieobecnościach lub zmianach organizacyjnych.

Korzyści ze szkolenia

Umiejętność efektywnego planowania i wdrażania procesu reboardingu.
Zwiększenie zaangażowania pracowników wracających do pracy.
Szybsze i bardziej efektywne przystosowanie pracowników do nowych warunków w firmie.
Narzędzia do monitorowania, oceny i optymalizacji procesu reboardingu.
Lepsza integracja pracowników z zespołem i nowymi procesami organizacyjnymi.

Program: Przygotowanie procesu Reboardingu w organizacji

Czas trwania: 8 godzin.

Wprowadzenie do reboardingu

Moduł ten oferuje podstawową wiedzę na temat reboardingu, czyli procesu wspierania pracowników powracających do pracy po przerwach, takich jak urlopy macierzyńskie, długoterminowe nieobecności czy zmiany w strukturze organizacyjnej.

Analiza potrzeb i przygotowanie strategii reboardingu

W tym temacie uczestnicy nauczą się, jak skutecznie ocenić potrzeby pracowników wracających do pracy, identyfikując obszary wymagające wsparcia, takie jak aktualizacja wiedzy czy adaptacja do nowych procesów.

Komunikacja i planowanie reboardingu

Ten moduł skupia się na tworzeniu efektywnej strategii komunikacji, która jest kluczowa w procesie reboardingu. Uczestnicy dowiedzą się, jak informować pracowników o zmianach, dostępnych
zasobach i wsparciu, oraz jak organizować spotkania, szkolenia i inne formy wsparcia.

Wsparcie i integracja po reboardingu

Moduł ten przedstawia metody wsparcia, które mogą być wprowadzone po zakończeniu procesureboardingu, aby zapewnić długotrwałą integrację pracowników. Uczestnicy poznają różne narzędzia i techniki, takie jak sesje coachingowe, grupy wsparcia czy systemy zarządzania projektami.

Optymalizacja i przyszłość reboardingu

Ostatni temat szkolenia koncentruje się na analizie danych i feedbacku, które mogą pomóc w ocenie skuteczności procesu reboardingu. Uczestnicy dowiedzą się, jak wprowadzać usprawnienia na podstawie zebranych informacji oraz jakie są najnowsze trendy i przyszłe kierunki rozwoju reboardingu, w tym rola nowoczesnych technologii w usprawnianiu tego procesu.

Materiały szkoleniowe

Prezentacja multimedialna.
Przykłady procesów i harmonogramu onboardingu.
Przykłady narzędzi do testowania i oceny onboardingu.
Narzędzia analityczne i raportowe

Metody nauczania

Warsztat.
Studium przypadków.
Dyskusja grupowa.

Podsumowanie

Szkolenie ma na celu dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do efektywnego przygotowania i zarządzania procesem reboardingu, co przyczyni się do lepszegowłączenia pracowników wracających do organizacji oraz zwiększenia ich zaangażowania i efektywności.